<menu id="cl6tk"><b id="cl6tk"><optgroup id="cl6tk"></optgroup></b></menu>
    <wbr id="cl6tk"><menuitem id="cl6tk"></menuitem></wbr>
  1. <em id="cl6tk"></em>
      <ruby id="cl6tk"><option id="cl6tk"></option></ruby>
    1. <ol id="cl6tk"><tr id="cl6tk"><sub id="cl6tk"></sub></tr></ol>
      <menu id="cl6tk"></menu>

      EN | 中文
      口述歷史|沈國軍:時代給了我們改變命運的機會
      發布時間:2018-12-24
      閱讀次數:1578
      來源:中新社

      近日,為紀念改革開放40年,由中國新聞社浙江分社編撰的《浙江改革開放40年口述歷史》由浙江科技出版社正式出版發行。

      微信圖片_20181224154310_副本.jpg

      本書訪問了多任黨委政府負責同志,同時收錄了多位浙商的創業史,還有各界代表人物也在書中敘述了他們的故事。本文為銀泰集團創始人兼董事長沈國軍的口述歷史。

      微信圖片_20181224154317_副本.jpg

      該書記錄了浙江人民在改革開放40年中

      最真實的集體記憶

      記錄了浙江大地在改革開放40年中

      最生動的發展故事

      致敬改革開放


      沈國軍,浙江奉化人。第十三屆全國政協委員、第十三屆全國政協提案委員會委員、中國致公黨第十五屆中央委員會常委、第一屆浙商總會(全球)執行會長、第一屆甬商總會(全球)會長。銀泰集團創始人兼董事長、之江新實業有限公司董事長、銀泰商業(集團)有限公司創始人、菜鳥網絡科技有限公司創始人兼董事局執行主席、慈善家聯盟理事長、桃花源生態保護基金會董事局執行主席、銀泰公益基金會創始人、湖畔大學校董。


      沈國軍:時代給了我們改變命運的機會


      中新社 童靜宜 汪恩民 周禹龍

      我慶幸自己生長在改革開放的時代。這個偉大的時代給了我們改變自己命運的機會,相信下一個二十年、四十年,中國仍有國富民強的好機會。


      童年:磨難中成長

      我是一個在海邊長大的孩子,出生于浙江省寧波市奉化市莼湖鎮棲鳳漁業村。小時候,我經常帶著弟弟在海邊捕魚捉蟹,然后拿到鎮上去賣,忙碌一個暑假最多只能掙到一個學期的學費。

      盡管如此,到了十幾歲,父親卻不贊成我繼續讀書。他希望我盡快幫家里干活掙錢,好攢錢供弟弟妹妹上學。

      不過我的母親非常堅持。她硬是摳出一點點錢把我送到十幾里外鎮上的中學讀書。那時候,村里的孩子能去鎮上讀中學是件了不得的大事。凌晨5 點前,母親把我送到村口。鎮上學校離家十多里,需要翻山越嶺。

      后來,國家經濟政策有所調整,改革的氣氛越來越濃,作為生產隊領導的父親開始組織村民搞養殖、跑運輸,家里的經濟狀況慢慢地有了點起色。但好景不長,父親因公在一場意外車禍中離世了,那年我才14歲。

      父親去世那晚,我看到傷心欲絕的母親,突然覺得自己長大了,很多想法和行為都改變了。以前那種雖窮但一家人在一起的溫馨幸福,一去不復返了。

      父親走后的日子更加艱難,而我還在讀書,支撐這個家的重擔更多地落在母親身上。她堅強、勤奮、善良,與別人在村口合開了個早餐攤子,每天凌晨兩三點就得起床。

      我時常想起父親去世后,母親帶著我們四個孩子熬過的艱難歲月,那幾年的大年三十,別人家都忙著過年,我們一家人卻在海邊撿苔菜。

      苔菜在冬天屬于時令海產,大多生長在潮頭冰(中潮帶的潮水退去后結的冰)下面的石沼中。因為天冷大家不愿意去撿,所以越到過年賣價越高。記得母親除夕那天帶著我和弟弟到海灘邊,三個人都光著腳,在潮頭冰下撿苔菜, 腳下的冰一直發出咔嚓咔嚓的脆響。我們每人拉一個小筐,撿五六個小時還是裝不滿。

      等我們回家把粘在腿上的灘泥洗掉后,才發現腿上全是一道道被石頭和冰劃破的口子,雖然在流血,但腿已經凍麻了,一點都感覺不到痛。母親不顧自己腿上的傷口在流血,而是心疼地幫我們清理傷口。

      不幸的是,六年之后,母親患了胃癌。為了不拖累這個家,母親抗拒各種治療。臨終時,母親將我叫到身邊,摸索著從一件舊棉襖里掏出皺皺巴巴的幾百元錢交到我手上。這幾百元錢是她省吃儉用,舍不得治病存下來的這個家的全部積蓄。母親囑咐我,要我用這些錢照顧好弟弟妹妹。

      那些年,勤勞、堅強、善良是母親留給我最珍貴的財富。我還記得,母親病重從醫院回來后堅決不肯再睡那張棕繃床,因為那是家里唯一值錢的東西, 母親擔心死在上面后賣不出好價。

      失去雙親后,家里已是山窮水盡。日子難到極點,我能想到的唯一出路就是自己努力,爭取改變。


      起航:抓住時代機遇

      1986年,我從中南財經大學畢業。因為成績優異,我被分配到建設銀行舟山分行工作,后來成為建行系統內年輕的高級經濟師。

      1993年,雖然做到了高管職位,但我能看到自己在這種體制下幾十年后的樣子。于是到1997 年,我決定離開建行去創業。現在回想起來,當年我的膽子真大,因為那個時候我什么也沒有,真的是白手起家。改革開放的熱潮已經襲來,當時就是一個感覺,這是一個機會,我必須抓住!

      下海后,我從朋友那里借了20多萬元,找了幾個人,租了一個很小、很簡陋的辦公室開始創業。辦公室有多小?一個人走進來頭都能頂到天花板。創業前期很困難,沒錢、沒人才,當時就四五個人…… 工作壓力特別大,每天晚上都睡不好覺。

      有一次我因為連續加班,導致了嚴重的胃出血,在電梯里口吐鮮血,嚇得周圍人連喊救命,結果住院20多天,瘦了20多斤。

      1998年前后,那時正是亞洲金融危機。當時我在北京,有個好朋友打電話說:“國軍,香港有家上市公司在杭州武林廣場附近有個項目,做不下去要賣掉,位置很好,你有沒有興趣?”三棟商用樓盤,給我的價格是原價的六折, 朋友還說下家也幫我談好了。我一算賬,自己只要付2000萬元的定金,轉手就能賺9000萬元!

      于是我興沖沖地跑到杭州,上午簽購買協議,下午就簽轉讓協議。沒想到過了幾天,還沒付定金的買家突然變卦,說樓不要了。

      下家違約,但是我已經向上家付了定金,只好履約。一開始我想找百貨零售商來運營,免租幾年都可以,但一直找不到肯合作的人,最后我只能自己開發,這是我涉足百貨領域的開始。1998年11 月16日,銀泰百貨第一家店 — 杭州武林店開業了。

      微信圖片_20181224154327_副本.jpg

      圖為杭州武林銀泰百貨開業時的盛況。

      沒想到的是,就是這棟賣不出去的物業,為我打開了一個全新的事業。銀泰集團也以此為起點,一點點發展壯大起來。

      發展:創新變革二十年

      銀泰集團已經發展了20年,我個人最大的體會就是“創新和變革”這一經營理念太重要了。

      就像當時的武林銀泰,我們摒棄了傳統百貨公司“進貨賣貨”的傳統商業模式,而是把自己打造成平臺,與所有品牌商利益共享,不僅降低了商場的壓貨風險,更激發了品牌商的熱情。從賣場設計、品牌引進、服務管理,到營業員培訓、儀容儀表、廣告投放都完全不一樣,改變了當時國內百貨商場的很多模式。

      結果開業第一年,銀泰百貨銷售額就達到了4 . 8億元,成為國內百貨行業競相學習的對象。2007年,銀泰百貨成為第一家在香港聯交所上市的內地連鎖百貨公司。

      微信圖片_20181224154331_副本.jpg

      圖為銀泰百貨在香港上市,成為第一家在港交所上市的中國大陸百貨公司。

      可以說,銀泰是中國企業中創新能力最強的企業之一。百貨是非常傳統的產業,距今已有上千年歷史。過去幾年,大量傳統百貨公司走下坡路,甚至倒閉,但銀泰越做越好,就是因為我們在不斷地創新和變革。

      2009年,百貨商場可以說是開一家賺一家,這時我把銀泰高管拉到烏鎮開會,提出要轉型,一是對當時的銀泰百貨進行自我改造,二是把新開的店打造成購物中心,做成“品牌零售業+ 多功能商業服務”的城市綜合體。后來的事實證明,這次創新又一次引領了中國商業零售行業。

      我的感受是,只有不斷創新才能跟上市場的變化,成為行業引領者。記得當年銀泰百貨效益不錯,而且知名度越來越高,有家公司就想收購銀泰商業, 當時銀泰商業的規模無法跟對方相提并論。但現在,那家公司的老板專門從國外跑到北京找我,反過來想讓我把他的公司買下來。

      銀泰商業還有一次很重要的創新和變革,就是積極與互聯網融合。2003年,我在飛機上遇到了馬云。當時阿里巴巴剛成立六年,他的名氣和公司知名度都很大,而銀泰在浙江也是家喻戶曉,我們兩人相見恨晚。我也逐漸意識到電子商務已經是新的時代趨勢,傳統商業模式不能和它硬碰硬對抗。

      2010年,銀泰商業成立銀泰網,開始大規模地推行電子商務。我們把上萬個商品數字化,實現了實體店與網上同款同價,當時傳統零售業幾乎沒人這么做。后來還與天貓合作,打通了會員制度。

      當時,就有很多人不理解,認為很麻煩。但事實證明,這樣做大大提升了效率。以前銀泰一到節假日,收銀臺就排隊,一排就好幾個小時,甚至到了收銀員不上廁所都來不及處理的程度。后來,我們要求所有品牌接入移動支付, 再也沒有出現收銀排長隊的情況。這些措施現在看來不算什么,但在當時,我們是全球百貨行業里做得最早的。

      就是因為銀泰商業率先打通了線下到線上的通道,才促成了阿里巴巴與銀泰商業的深度合作。當時馬云和我都認為,線上與線下的合作完全能夠打出一片新天地,于是我們一拍即合。雙方對接后,數據和資源全面打通,真正實現了線上線下無縫對接。2017年,阿里巴巴和我共同完成了對銀泰商業的私有化。

      這些主動性的變化我覺得是必須要做的,因為銀泰商業過去是一個非常傳統的企業。面對互聯網技術的廣泛應用和電商的興起,銀泰商業與其他的傳統企業經歷了一樣的歷程,只是我們的反應很快,迅速完成了前瞻布局,最終在和阿里巴巴的合作中完成了轉型。

      憑借創新和變革,銀泰集團逐漸從零售走向了更多領域。

      在浙江,大家可能最熟悉的還是銀泰商業,其實零售在我們集團的占比已經不是那么高了。通過20年的不斷發展,現在銀泰集團已經形成了六大業務板塊。

      一是銀泰置地集團,主要做商業地產,旗下有銀泰中心、銀泰城、高端酒店等產品線,也涉及小鎮開發和旅游地產。銀泰置地曾經是中國第二大商業地產開發商,開發規模近2000萬平方米。

      二是銀泰商業集團,在全國有80多個百貨店和購物中心,這一數據還在不斷增加,但是更注重把握節奏。但是最近幾年,商業地產競爭太激烈,有點過剩。不過讓我自信的是,銀泰自從1998年在杭州武林廣場開了第一家以后,每一家店都做得非常好。

      微信圖片_20181224154404_副本.jpg

      圖為北京國貿CBD標志性建筑——北京銀泰中心。

      三是銀泰資源集團,已經在深圳上市。這家上市公司現在做得也不錯,贏利能力很強,擁有全國最大的銀礦,年年都是當地的納稅大戶。我們還通過并購加拿大上市公司,擁有三個優質金礦,分別在黑龍江、吉林、青海。

      四是銀泰文旅集團。它組建的時間并不長,但發展非常快。我覺得國內旅游業未來成長空間非常大,但目前服務水平還比較低。比如銀泰商業賣東西, 顧客來了以后,我們恨不得倒香檳給他喝,可是在景區呢?游客在里面排隊, 排一個小時都沒人搭理,因為管理水平太差。

      這對于我來說,就是一個機會!

      我們準備推出有關景區的App產品,如果今后你要買奉化水蜜桃、芋頭等土特產,可以直接在手機上購買。我們聯合了當地景區管理部門,做品質認定,免得游客被宰、被欺騙。此外,我們還在做一些項目的結合,比如田園綜合體和智慧交通的落地。

      總體來說,銀泰文旅集團要打造一批全域旅游和全季旅游的項目。我們已經簽約和運營的景區有雁門關、五臺山、恒山、大同古城、杭州野生動物世界、浙江溪口雪竇山、三亞玫瑰谷、湖州影視城等。

      五是銀泰投資與金融集團。我覺得投資企業很有意思,這些年銀泰一共投了80多家公司,半數以上已成功退出或上市,目前仍持有39家公司,其中16家已經成長為“獨角獸”,也就是估值10億美元以上的企業。讓我印象最深刻的是,2011年我投資了阿里網絡小貸公司;2013年,馬云和我一起創辦了菜鳥網絡,這家公司現在成了全球智慧物流體系里面領先的一家公司;2014年, 我們又共同發起成立了網商銀行,成為全國首批互聯網銀行;投資的今日頭條等公司同樣發展迅速。

      微信圖片_20181224154408_副本.jpg

      圖為菜鳥倉高位貨架。鐘欣 攝

      六是銀泰健康集團。2016年開始,我們涉足健康養老產業,投資了一家目前全國最大的醫養公司,它有17家醫院,12000多張床位,既是醫院又是養老院。2018年我們還要對另外一家大型醫養集團加大投資,我認為今后中國老齡化程度越來越嚴重,這種需求很大,所以現在健康產業成為我們集團的第六大產業。


      未來:實業為先,多元發展

      我們國家改革開放已經40年,銀泰集團親歷了其中20年。我們能夠從無到有,從小變大,我認為是得益于中國經濟的快速發展。消費能力提升,城市化進程加快,中產階級規模變大,這些因素帶動了各行各業的發展,我們只是借助了國家發展的勢能,上了快車道!

      如果說國家發展是外因,那我們自身的戰略部署就是內因。銀泰一直很清醒,在戰略層面上,我們不斷明確哪些是自己能夠做的,哪些是我們不擅長做的。我們一直重點發展自己能做的領域,堅決不碰不擅長的,或者不一定能做好的領域。我們抓住了機會,并且在戰略上沒有犯大錯誤,所以才借勢迎來了快速發展。

      對于未來,銀泰仍然必須堅持創新,只有不停創新才能跟上時代的腳步。我始終認為,一個人創新不容易,需要大家一起來做。董事長作為核心負責人,必須要善于學習和創新,才能帶領大家共同創新。我現在很喜歡看書,我給自己定了個小目標,每年要看100本書,有空就看書。

      我有一個書院,里面有幾萬冊書,我來杭州忙完以后就會去看書。現在, 我已經讀完了一個博士學位,正在讀另外一個博士學位。對我來說,學位已經不重要,最主要的還是學到了新東西。

      我相信,未來20年銀泰還能夠繼續穩步快速發展。以實業為根本是我們的重點,銀泰現在的產業布局,基本以實體經濟為主。銀泰本質上也是根植于實業、根植于實體經濟不斷發展起來的,所以,我們仍然會以實體經濟為基礎,認真做好六大板塊。

      未來,互聯網技術還會不斷發展,我們也會將人工智能、生物技術等新技術應用到現有的幾大產業集團里去,這是我們下一步想做的。


      公益:承擔社會責任,回報社會

      這些年銀泰公益基金會做了不少事情,它將會在未來成為銀泰的第七個板塊。我們與北京大學合作,成立了社會公益管理碩士專業,專門培養公益高級管理人才,這是中國第一個公益類相關專業。之所以有這樣的想法,是因為我覺得從政府到民間,中國已經不缺做公益的錢,缺的是公益管理水平。沒有人才,才會出現各種問題,因此培養人才非常重要。

      我們也出資建立了民國歷史研究平臺,把全球相關領域的專家學者聚集起來,他們只要愿意去做研究,就可以向平臺報課題,我來出資支持,大家一起共享研究成果。2018年我們會先開一家博物館。

      在生態環境方面,我聯手馬云、馬化騰共同創辦了桃花源生態保護基金會。他們兩位對公益尤其對環境保護都很用心,每年基金會開好多次會,他們都親自參加。與傳統基金會不同,“桃花源”采用商業的手法、公益的心態來運行。

      微信圖片_20181224154414.jpg

      圖為“桃花源生態保護基金會”在寧波成立。

      比如四川的老河溝自然保護中心,原本是一家林場,職工靠砍伐、打獵為生。“桃花源”把林場保護起來,讓職工轉崗,一邊看山護林,一邊發展種植和 養殖產業,再引導他們開發產品,到各種平臺上出售。在我看來,公益只有結 合商業運作才能可持續發展,不能只會伸手,每年等人家去捐款。可以看出, “桃花源”走的是“政府監督考核、公益組織主導、社會資金支撐”的發展思路。我們這些嘗試,可以促進這種土地管理及保護模式在中國生根發芽。

      這些年,我們還在四川平武縣建立了專門保護大熊貓的基地,在吉林建立了保護丹頂鶴的基地。最近,我們又去了非洲,給非洲巡護員頒獎。這些做法徹底改變了外國人對中國人、對中國企業的一些偏見,以前他們都覺得中國人不做慈善。

      其實,我覺得慈善公益是每個公民、每個企業家應盡的責任和義務。比如,你沒有能力去捐款,那你可以花點時間在輿論上支持一下。以前,銀泰集團的財務能力做不到支持公益事業,現在公司規模上來了,我覺得我們完全有能力參與公益事業,我們也想盡量多地參與公益事業。

      我在考慮,能不能設立一個機構或者基金,專門去投資和養老行業相關的企業,讓它既有商業性質又有公益性質。現在社會上的敬老院除了政府開辦的是公益性的,其他都是贏利性的。所以我想,未來能不能用公益的思維方式、商業的手法來做這些事情,而且做得更好、做得更大。

      我也做了一些法律上的咨詢,希望把養老行業有些股權結構做在公益基金會里面。如果它未來上市了,收益不是我的,而是銀泰公益基金會的。國內目前還沒有案例,還有一些東西需要去突破,比如公益基金會持有了上市公司股權,那么稅務問題應該怎么安排?管理方式要不要調整?這些都是我們在公益領域進行創新的方向。

      我經常和朋友說,做公益看上去是幫助別人,其實也是在提升自己。我做了很多公益,每天都覺得很開心也很充實。


      時代:知恩感恩,浙江是永遠的家

      20年過去了,得益于國家改革開放的政策,通過不斷創新和變革,銀泰集團已經發展成為國內知名民營企業,在幾個行業有所建樹。這些年我一直在集團內部強調,我們要知恩感恩。

      銀泰集團現在的業務遍布全國各地乃至世界,但集團的重心從來沒變,那就是浙江!一方面,浙江是一片創業創新的熱土,可以提供銀泰需要的營養。另一方面,我跑遍世界,發現浙江營商環境最好。

      銀泰集團下屬的企業遍布全國60多個城市,讓我感受最深刻的就是,無論哪個層面、哪個體系,浙江都能為企業做很多服務工作。銀泰集團每個公司在浙江創辦建設,或者開業運營的時候,各地政府領導對我們都非常支持和重視,遇到一些需要他們解決的問題,領導都是來現場辦公。

      有一件事我記憶特別深。幾年前,杭州城西銀泰城還在籌備開業之時,就有一位領導在地下室臨時找了個辦公室,親自掛帥主持,現場辦公。開業前的很多工作,包括營業執照申請,還有市政環保等各個方面的安排,都是他親自主持,這讓我很感動。

      寧波銀泰城建設的時候,也是這樣的。當時一位領導剛上任,就來我們現場調研,解決問題。比如員工子女的入學、學校基礎設施配套等問題,這些都是我們企業解決不了的。

      浙江的營商環境非常好,政府對民營經濟的支持、對民營企業家的尊重, 讓我很感動。2018 年“兩會”上,總理要求的“最多跑一次”的政府職能改革, 就是浙江率先探索出來的,我覺得這就是浙江營商環境好的一個具體表現。

      我們還牽頭成立了一個實業平臺,叫之江新實業。這是一家注冊資本500億人民幣的公司,注冊地就在浙江,浙江省委省政府領導很重視,聯合了多家民企和地方國企投資做這件事情。在我看來,這不僅是一家企業,更是一個合作模式的創新。它沒有控股股東,不是你的,不是我的,不是他的,而是國家的。我相信用開放的思維方式,創新的股權結構,能取得意想不到的效果。

      未來我還會繼續帶領銀泰的全體同事為浙江、為家鄉做一些力所能及的事情!

      我很期待下一個精彩的10年、20年!


      琪琪看片正