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      浙江民營經濟改革開放40年40人之沈國軍
      發布時間:2018-12-18
      閱讀次數:1503
      來源:浙江經視

      2018年是改革開放40周年,這40年,也是一部波瀾壯闊的當代浙商史。

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      40年來,浙商英雄輩出、燦若星河,他們用水滴石穿的韌勁和敢為人先的膽識,不斷突破邊界、創造奇跡,推動和參與了這個國家經濟崛起和社會變革的歷史,留下了浙江特色的特殊印記。

      改革開放40周年之際,浙江省委統戰部、省工商聯、省廣電集團等單位共同推出“浙江民營經濟改革開放40年40人”電視訪談,充分展示浙江民營經濟改革開放的輝煌歷程和巨大成就,引領廣大民營企業傳承民營經濟發展的寶貴經驗,發揚傳統、繼往開來,在“推動‘八八戰略’再深化、改革開放再出發”的征程中,繼續走在前列、勇立潮頭。系列專題片《40年40人》通過對當下40位活躍度高、代表性強的浙商展示,體現新時代浙商精神的同時,呈現浙商群體在追逐新時代“中國夢”使命征途中的堅定信念和理想抱負。

      今天的主角是銀泰集團創始人兼董事長沈國軍。


      炫舞足尖 轉瞬廿年

      商海傳奇 肆意綻放

      歷史回眸 少年依舊

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      訪談嘉賓:沈國軍        記者:莊克偉


      精彩看點  ▍

      1992的時候,當時我在建行工作,委派我去海南籌建一家公司。當年還不到30歲,我還是蠻激動很興奮的,非常向往、好奇,想在這個特區里面去看看,真正的改革開放第一線這些特區是怎么回事,去親身經歷這一場改革的浪潮。

      1998年正好是亞洲金融風暴,大家都撤出去了,那個時候我們機緣巧合吧,買到了杭州現在武林銀泰這個地。特別倒霉的是,我買進來了后來就沒賣出去,炒房炒成房東了,后來就硬著頭皮自己干了。

      企業發展固然重要,但是樹大要根深,根一定要深,我們要把根基、基礎打好,這個非常重要,不要盲目地去發展很多東西,要懂得取舍。

      ——沈國軍


        ▍訪談實錄

      1976年,中國大地發生重大變故,寧波奉化少年沈國軍正被“困”在家庭變故的泥沼。

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      沈國軍:我父親由于給村里出公差,車翻掉了,在一個山區里面,他就去世了,當年我是十四周歲吧。現在回想起來這個痛苦的經歷,刻骨銘心。我母親沒有工作,在家里帶我們幾個小孩,所以家里一下子就特別特別的糟糕,很悲傷,同時真的也很困苦。

      其實在1978年我們還小,就是讓我們這些年輕人吧,冥冥之中都感覺,很多東西會有很大的變化,無論在經濟包括體制方面,都會有更多更多的變化。那當然我們都覺得很向往,其實呢當時也不能完全說清楚我們在向往什么東西,但是大家都很向往。

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      1982年,沈國軍考上中南財經大學,追夢少年開始期待晴空萬里,隨著改革的風潮,吹向向往的遠方。

      沈國軍:1978年到1992年的時候,(環境)完全不一樣。1992年是我們這個國家改革開放的一個風向標,也是一個分水嶺,計劃經濟跟市場經濟的一個非常重要的分水嶺,應該說是改革春風真的是吹遍祖國大地。

      1992的時候呢,也是我的單位里面,金融機構嘛,當時我在建行工作,就委派我去海南籌建一家公司。當時我也年輕,當年還不到30歲,我還是蠻激動很興奮的,非常向往、好奇,想在這個特區里面去看看,真正的改革開放第一線這些特區是怎么回事,去親身經歷這一場改革的浪潮。

      從1992年到1997年那些年,其實我學到了很多東西,包括政策上、市場上這些活力。多種體制在同一個市場主體下面,它所發揮的作用是不一樣的,效果也不一樣,效率也不一樣。

      1997年, 35歲的沈國軍砸掉鐵飯碗,下海經商,炒房炒成房東,卻無意間創下零售業的“銀泰現象”,成就“商海傳奇”。

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      沈國軍:1997、1998年的時候,我們公司剛成立。那個時候正好是亞洲金融風暴,所有人都沒錢,尤其是亞洲的一些外商,大家都撤出去了。那個時候我們機緣巧合吧,我們當時買到了杭州現在武林銀泰這個地,當年叫標力廣場,三棟樓這個項目。當時抱著一種非常簡單的(想法),我把它買來以后倒手賣出去,因為當時很多企業都是這么干,想賺一筆快錢。特別倒霉的是,我買進來了但是后來就沒賣出去,就是炒房炒成房東了,這個是非常經典的一個案例說實在話。后來就硬著頭皮,我們準備自己干了。

      我是學金融出身的,其實對零售業也不熟、也不了解,后來下了非常大的決心,找了一些專業的團隊。我們在這個行業里面,當時出了最高的薪水,給了一個很好的機制。所以1998年,我們第一家銀泰百貨在杭州開業的時候,沒想到生意很火爆。確實浙江呢,一個營商環境也好,還有一個呢購買力也很強,所以我們當年銷售額就接近五個億,這個在零售業里面水平是非常非常另類的,真的是一個奇葩了。

      從此,商海傳奇在全國各地肆意綻放。二十年間,從零售起步,涉足商業、置地、資源開發、金融投資、文化旅游、健康產業六大板塊,沈國軍締造了銀泰獨特的商業叢林法則。

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      沈國軍:現在回頭看,我覺得我們這一代人還是運氣好,趕上了一個非常非常好的一個時機,是整個中華民族快速發展的這幾十年。我們自己創辦的企業,也不斷地伴隨著國家的發展而發展,我們整個銀泰集團現在發展也非常快。就是在過程當中,我們不斷地在調整我們整個公司的發展戰略,包括每個行業里面的發展方向、重點,以及它的產品結構,都在不斷地在調,包括在整個集團體系里面我們的資產配置的比例。

      1998年到2015年前,我們覺得銀泰在零售以及商業地產方面,投入會更多一點。那從2015年到最近這兩三年吧,我們內部又提出了一個口號,就是“從擁有大量的資產”轉變成“擁有大量的資源”。像旅游資源、健康養老資源等等這些東西,我覺得未來我們在實業這個體系里面,我們還會不斷地再投入。

      我們這些年也投了很多非常好的公司,現在我們有獨角獸企業,大概一共有16家,包括我們跟阿里巴巴共同創辦的像菜鳥網絡、跟阿里共同創辦的網商銀行,還投資了今日頭條等等,這些目前看來是非常好的一些創新的公司、新經濟的公司。我就一直說,企業發展固然重要,但是樹大要根深,根一定要深,我們要把根基、基礎打好,這個非常重要,不要盲目地去發展很多東西,要懂得取舍。

      擁抱變化、創新不止,行走在故鄉與他鄉間,追夢少年已是堂堂智慧浙商。改革的風、時代的帆,歷史回眸瞬間,歸來少年依舊。

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      沈國軍:在去年世界浙商大會期間,由浙商總會牽頭、由民營企業牽頭,聯合地方國企、部分央企,共同組建打造一個大的實業投資平臺,最近進展比較快。有一家公司現在營業執照已經拿到了,叫之江新實業,注冊資本金五百億人民幣,我們現在已經正常地在開展運作。我們第二步呢,再把中國聯合實業,五百億注冊資本金這個公司,爭取在今年年內也把這個公司注冊好。弄好以后呢,把這兩個公司再做一些吸收合并。下一步還是在原來省委省政府提出的綱領下,去支持我們今后浙江的經濟發展、民營企業的發展,尤其實體經濟發展,去協同、支持大灣區的發展建設。

      回頭看1978年的我跟現在的我,我覺得像是做夢,但現在是夢想成真了,這是因為改革開放四十年中國經濟的高速發展。我們這些人,當年有向往、有夢想,經過這四十年的時間,我們這些人可以說是夢想成真了。

      琪琪看片正